7月29日，“智聯(lián)萬物 共筑安全”FIOT2022中國消防物聯(lián)網(wǎng)大會在杭州成功舉辦，作為一年一度的行業(yè)盛會，大會始終關(guān)注行業(yè)發(fā)展脈搏，持續(xù)聚焦消防產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新成果展示推廣、技術(shù)方案落地應用動向。
大會云集相關(guān)部門領(lǐng)導、行業(yè)專家及500余位企業(yè)代表，齊聚杭州。通過豐富的特邀報告、主題報告、高峰論壇、精品展示、供需見面會、高端專場培訓等精彩環(huán)節(jié)為我們行業(yè)的未來之路帶來新的思考與視角。
數(shù)字賦能，以“智”為引，“把脈”中國消防物聯(lián)網(wǎng)，重啟應急消防安全新引擎。
在大會的特邀報告、主題報告環(huán)節(jié)，來自行業(yè)領(lǐng)域的專家、消防企業(yè)代表，分別進行了精彩的報告分享。
金舟消防工程(北京)股份有限公司首席信息官、北京彈力科技有限公司技術(shù)總監(jiān)李暉上臺進行分享，分享的題目為《消安工程數(shù)字一體化實踐》。他提到金舟專注為用戶提供消防工程全周期管理的信息化解決方案，為維保單位搭建軟硬件結(jié)合的一體化管理平臺，實現(xiàn)消防工程全面管理。同時，推動消防與安放相結(jié)合，一個平臺打通用戶端信息，減少值守成本，提高維護效率，從而打破消防安防數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)“消安互補”數(shù)據(jù)的有力提升，達到事件可控、風險可控。
?以下文字，根據(jù)金舟消防工程(北京)股份有限公司首席信息官、北京彈力科技有限公司技術(shù)總監(jiān)李暉演講記錄整理
《消安工程數(shù)字一體化實踐》
李暉首先簡要介紹了一下公司，他提到金舟在城市的建筑安防、消防項目施工、消防設(shè)備維護過程中，利用現(xiàn)代化的手段進行數(shù)字化管理，目前平臺已經(jīng)具備了單位聯(lián)網(wǎng)的安防能力和消防設(shè)施運行管理及火災預警能力。
目前，平臺已經(jīng)實現(xiàn)了350個項目的在線管理，同時在線最高維保人員已經(jīng)超過了300人，注冊有效用戶已經(jīng)超過了24000個。在系統(tǒng)管理方面，我們接入了70萬以上點位，這些點位都實時進行在線監(jiān)控，系統(tǒng)的管理總面積已經(jīng)超過了1200萬平方米。
他提到，消防工程分為前期的招標階段、中期的施工管理階段、后期的售后服務階段。金舟消防主要扎根于售后服務階段，是從消防維保工程開始做起，通過消防維保工程的管理，反推前面的招投標管理、施工管理。
?在招投標管理階段，通過整體的信息交流、工程備案管理、投標合同管理等，通過招標信息的流轉(zhuǎn)，在線上實現(xiàn)管理。
?在施工管理階段，我們完成了施工管理階段的功能模塊建設(shè)。在項目現(xiàn)場管理里，植入了安防里的AI算法，保證了項目的順利施工。例如對不戴安全帽等違規(guī)行為進行信息反饋，提高了施工管理階段的安全水平。
?最后在售后服務階段，整體的業(yè)主、運維、服務平臺的搭建，結(jié)合維保小程序，將設(shè)備接入安防中臺、安消防護管理模塊，還搭建了向監(jiān)管部門提供數(shù)據(jù)反饋等模塊。
平臺的涵蓋思路從產(chǎn)品、方案到應用分為三個階段，為業(yè)主方、施工單位、監(jiān)管端提供完整的、全鏈條的軟硬件結(jié)合的物聯(lián)應用。
目前，已經(jīng)實現(xiàn)了工程建設(shè)單位、維保服務單位、物業(yè)管理單位和監(jiān)督管理單位等相關(guān)施工現(xiàn)場的安全防范管理，一站式材料選購管理，項目進度全面流程管理，為維保服務搭建平臺。我們已經(jīng)開放平臺提供用戶注冊，提升了整體維保效率，并且為物業(yè)單位提供了更加多元化的安防監(jiān)控體系，落實了更多消防責任，增強了我們的安全水平。
基于消防工程全面管理、平臺涵蓋、用戶賦能三點，金舟已經(jīng)可以為監(jiān)管單位提供大量監(jiān)管數(shù)據(jù)，并在平臺上進行展示。
消安結(jié)合 風險防控
他提到，平臺的主要目標是通過消安結(jié)合，減少業(yè)主單位和維保單位的成本，提高維護效率，做到事件可防、風險可控。提到防控能力，其實我有一點小小的想法，現(xiàn)在都在提監(jiān)控，其實“監(jiān)”和“控”是分開的，“監(jiān)”是通過安防設(shè)備把信息匯聚到一起。“控”是什么呢？之前我和業(yè)主交流提到政策端不允許我們遠程控制遠端硬件設(shè)備、開關(guān)，從這個角度來看，我們好像不能實現(xiàn)“控”。但是，我理解“控”應該是控風險，風險應該是對項目管理、施工管理，包括現(xiàn)場管理，進行風險分析。通過數(shù)據(jù)分析和AI算法植入，結(jié)合消安體系，在平臺上對后期管理提供數(shù)據(jù)支撐和分析，增強了整體防控能力，提升了消防綜合風險的防控能力。
整體的實施模式是通過數(shù)據(jù)的植入，解決消防和安防過程中數(shù)據(jù)孤島的問題，把不同型號的主機和系統(tǒng)進行打通，實現(xiàn)真正的“消安互補”，提升數(shù)據(jù)支持能力，提升業(yè)主端和維保端效率，降低運營成本。
這是消安系統(tǒng)結(jié)合的呈現(xiàn)，分為智能化系統(tǒng)管理和信息化維保管理兩部分。其中智能化系統(tǒng)管理，包含了消防管理、安防管理、數(shù)據(jù)管理、應急指揮，信息化維保管理包括業(yè)主運營管理、維保工單管理、維保報告管理等，都可以在我們的維保平臺上實現(xiàn)。
消安結(jié)合案例展示
接著他列舉了三個項目案例，展示了金舟消安一體化管理平臺的實際應用項目中發(fā)揮的作用。
第一個案例是北京某中學項目，中學建筑面積18萬平米，同時可以容納師生已經(jīng)超過了1萬人。我們接入設(shè)備超過了1萬個點位。在施工和維保過程中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題，就是大量誤報。經(jīng)過監(jiān)控，主要集中在初中部和高中部兩個區(qū)域，連續(xù)發(fā)生了大量的火警報警誤報，管理人員會頻繁的跑點進行核實，但是每次核實都沒有解決。在這個基礎(chǔ)上，業(yè)主單位向我們反饋，我們就在業(yè)主單位的監(jiān)控設(shè)備上升級了AI。在出現(xiàn)誤報的點位上增加了AI的監(jiān)控，并通過視頻記錄，記錄了當時事件發(fā)生的節(jié)點視頻，配合校方進行了取證，通過這個方式解決了大量的學生誤觸和故意觸碰報警裝置的問題，將全校每周會出現(xiàn)3~5次的誤報次數(shù)降到了每個月1~2次，大大減少人員跑點，提升了管理效率。
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第二個案例是大型住宅區(qū)，建筑面積57萬平米，設(shè)備點位數(shù)超過26000個，總共可以容納7800戶居民。結(jié)合現(xiàn)場，我們發(fā)現(xiàn)存在的問題是消防通道被占用。由于居民區(qū)知識水平、管理水平和規(guī)范水平參差不齊，導致了消防通道被大量占用，我們消防通道上增加了消防通道AI占用算法，賦予了攝像機一定的AI功能，現(xiàn)場提示預警自動報警，將原有的消防通道占用次數(shù)，從原來每次占用超過半小時或者1小時，現(xiàn)在降低到最多不超過10分鐘，占用情況基本上不存在了。
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第三個案例是北京航空公司機場基地的項目。這個基地用地規(guī)模930畝，建設(shè)規(guī)模超過116平米，有四個大的核心工作區(qū)。這四個核心工作區(qū)各自功能不同，所以消防問題非常高。為了防患于未燃，通過整體的平臺植入，增加了機場AI監(jiān)控系統(tǒng)和智慧用電系統(tǒng)、火焰識別算法、AI人員離崗算法等等對項目實行了完整的監(jiān)控。
在數(shù)端提取層實現(xiàn)了熱成像、人臉識別、車輛抓拍、客流統(tǒng)計等等，為消防設(shè)備提供了大量終端數(shù)據(jù)，同時業(yè)務應用層實現(xiàn)了火警監(jiān)控等功能。
最后，他向在場消防同仁發(fā)出邀請，希望共同攜手合作，共創(chuàng)消防安全新未來。
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